健康経営 - 株式会社ヘッドウォータース

ABOUT健康経営とは

「健康経営」とは、従業員の健康保持・増進が、将来的に収益性等を高める投資であるとの考えのもと、健康管理を経営視点から考え、戦略的に実践することです。

DECLARATION健康企業宣言

健康経営の理念

従業員の健康と幸福を促進し、組織の持続可能な成長を支える

・精神的健康：変化を楽しみ、安心して働ける環境を整備する

・身体的健康：リモートワーク環境でも健康な身体を維持し、活力ある生活を推進する

・社会的健康：ワークライフバランスを尊重し、豊かな人間関係を築ける環境を整備する

健康企業宣言の背景

ヘッドウォータースグループは従業員一人ひとりが明るく活き活きと、風通し良く助け合える職場づくりを目指し、企業活動の担い手であるすべての従業員が安全で健康に働けることを推進するため、健康活動に取り組みます。

第1に、ヘッドウォータースグループ全従業員の「健康保持・増進」や「エンゲージメント向上」につなげることを主軸としています。第2に、近年はESG投資において人的資本が重要視されてきていることから、健康経営への投資とウェルビーイング視点の社内活動を促進しています。

健康経営戦略マップ

健康経営戦略として以下のような取り組みを実施しています。

【ヘッドウォータースグループ】2026年戦略マップ.pdf

健康経営推進体制

代表取締役を筆頭に健康経営推進チームが推進事務局を担います。従業員の健康を支える産業医など専門職の意見を積極的に取り入れ、下図の体制にて推進しています。

CERTIFICATION認定実績

ヘッドウォータースグループでは外部からの評価として、以下の取り組みを実施しています。

銀の認定

健康保険組合連合会東京連合会が実施する健康優良企業認定制度において、一定の成果を収めた企業に与えられる認定です。認定は、健康企業宣言東京推進協議会が定めた「評価基準と確認方法」にもとづく審査で、80点以上の評価を得た企業に認定証が発行されます。銀の認定で求められるのは、職場の健康づくりに取り組むための環境整備です。「100％健診受診」を必ず宣言した上で、以下の6項目について取り組むことを宣言し、6ヵ月以上の継続的な取り組みが求められます。

健康経営・健康づくりの取り組み

・健診結果活用

・健康づくり環境の整備

・食事管理

・運動

・禁煙

・心の健康

認定実績（2023年度〜）

・ヘッドウォータース（認定番号：第2928号）・ヘッドウォータースコンサルティング（認定番号：第2926号）・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ（認定番号：第2927号）

健康経営優良法人

健康経営優良法人認定制度とは、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を「見える化」することで、従業員や求職者、関係企業や金融機関などから社会的な評価を受けることができる環境を整備することを目的に、日本健康会議が認定する顕彰制度です。

認定実績

2024年度から「ヘッドウォータース」「ヘッドウォータースコンサルティング」「ヘッドウォータースプロフェッショナルズ」の3社合同で、健康経営優良法人2026(大規模法人部門)を取得、評価数値向上に向けた取り組みを行っています。

参考資料：認定実績詳細（リリースニュース）参考資料：経済産業省健康経営優良法人認定制度ページ

GOALS課題と目標

目標は従業員一人ひとりのワークライフバランスを保ちつつ、従業員の健康と働きやすさを向上させ、企業全体の生産性と従業員の満足度を高めることです。健康課題の解消に向け、以下のような目標を定めています。

問題	課題と対策	目標	前年度（2025年）実績
フレキシブルな就業形態による有給休暇取得率の低下フレックス制度が定着し、フレキシブルな就業形態を推進した結果、有給休暇を取得する必要性が低くなり、有給休暇の取得率が低下しています。	＜課題＞部分的な休暇で済ませてしまう休み不足を自覚しにくい＜対策＞有給休暇取得推進日を制定月次で有給休暇取得状況の社内通知	有給休暇取得率の向上（取得率60%以上）	59.40% （ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）
健康課題に対する対策の不十分さ健康診断やストレスチェックの受診により、従業員の健康状態に関する正確なデータの取得が難しい状況となっています。その結果、実態に即した環境整備や適切な対策が十分に行えない恐れがあります。	＜課題＞業務過多で健康診断の受診ができない健康診断の重要性が浸透していない＜対策＞業務の分散化・属人化の脱却健康診断の必要性を認識してもらうためのアプローチ	健診受診率の向上（受診率100%）	84.80% （ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）
	＜課題＞個人特定の不安ストレスチェックの形骸化＜対策＞匿名性の協調および回答の重要性の説明ストレスチェックデータの活用および周知	ストレスチェック受診率の向上（目標受診率100%）	51.68% （ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）
採用・教育コストの増加入社後3年以内の早期退職が継続的に発生した場合、採用コストの増加に加え、人員不足による既存従業員の業務量増加やエンゲージメント低下につながるリスクがあります。	＜課題＞キャリアパスへの不満＜対策＞早期キャッチアップおよびフォロー体制の拡充エンゲージメント調査での実態把握および早期対応管理職研修（マネジメント・ハラスメント講習等）	離職率の低下（10%以下）	15.93% （ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）

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問題	課題と対策	目標	前年度（2025年）実績
フレキシブルな就業形態による有給休暇取得率の低下フレックス制度が定着し、フレキシブルな就業形態を推進した結果、有給休暇を取得する必要性が低くなり、有給休暇の取得率が低下しています。	＜課題＞部分的な休暇で済ませてしまう休み不足を自覚しにくい＜対策＞有給休暇取得推進日を制定月次で有給休暇取得状況の社内通知	有給休暇取得率の向上（取得率60%以上）	59.40% （ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）
健康課題に対する対策の不十分さ健康診断やストレスチェックの受診により、従業員の健康状態に関する正確なデータの取得が難しい状況となっています。その結果、実態に即した環境整備や適切な対策が十分に行えない恐れがあります。	＜課題＞業務過多で健康診断の受診ができない健康診断の重要性が浸透していない＜対策＞業務の分散化・属人化の脱却健康診断の必要性を認識してもらうためのアプローチ	健診受診率の向上（受診率100%）	84.80% （ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）
	＜課題＞個人特定の不安ストレスチェックの形骸化＜対策＞匿名性の協調および回答の重要性の説明ストレスチェックデータの活用および周知	ストレスチェック受診率の向上（目標受診率100%）	51.68% （ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）
採用・教育コストの増加入社後3年以内の早期退職が継続的に発生した場合、採用コストの増加に加え、人員不足による既存従業員の業務量増加やエンゲージメント低下につながるリスクがあります。	＜課題＞キャリアパスへの不満＜対策＞早期キャッチアップおよびフォロー体制の拡充エンゲージメント調査での実態把握および早期対応管理職研修（マネジメント・ハラスメント講習等）	離職率の低下（10%以下）	15.93% （ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）

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