ABOUT健康経営とは
「健康経営」とは、従業員の健康保持・増進が、将来的に収益性等を高める投資であるとの考えのもと、健康管理を経営視点から考え、戦略的に実践することです。
DECLARATION健康企業宣言
健康経営の理念
従業員の健康と幸福を促進し、組織の持続可能な成長を支える
・精神的健康：変化を楽しみ、安心して働ける環境を整備する
・身体的健康：リモートワーク環境でも健康な身体を維持し、活力ある生活を推進する
・社会的健康：ワークライフバランスを尊重し、豊かな人間関係を築ける環境を整備する
健康企業宣言の背景
ヘッドウォータースグループは従業員一人ひとりが明るく活き活きと、風通し良く助け合える職場づくりを目指し、企業活動の担い手であるすべての従業員が安全で健康に働けることを推進するため、健康活動に取り組みます。
第1に、ヘッドウォータースグループ全従業員の「健康保持・増進」や「エンゲージメント向上」につなげることを主軸としています。 第2に、近年はESG投資において人的資本が重要視されてきていることから、健康経営への投資とウェルビーイング視点の社内活動を促進しています。
健康経営戦略マップ
健康経営戦略として以下のような取り組みを実施しています。
健康経営推進体制
代表取締役を筆頭に健康経営推進チームが推進事務局を担います。 従業員の健康を支える産業医など専門職の意見を積極的に取り入れ、下図の体制にて推進しています。
CERTIFICATION認定実績
ヘッドウォータースグループでは外部からの評価として、以下の取り組みを実施しています。
銀の認定
健康保険組合連合会東京連合会が実施する健康優良企業認定制度において、一定の成果を収めた企業に与えられる認定です。認定は、健康企業宣言東京推進協議会が定めた「評価基準と確認方法」にもとづく審査で、80点以上の評価を得た企業に認定証が発行されます。 銀の認定で求められるのは、職場の健康づくりに取り組むための環境整備です。 「100％健診受診」を必ず宣言した上で、以下の6項目について取り組むことを宣言し、6ヵ月以上の継続的な取り組みが求められます。
健康経営・健康づくりの取り組み
・健診結果活用
・健康づくり環境の整備
・食事管理
・運動
・禁煙
・心の健康
認定実績（2023年度〜）
・ヘッドウォータース（認定番号：第2928号） ・ヘッドウォータースコンサルティング（認定番号：第2926号） ・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ（認定番号：第2927号） ・アーキテクトコア（認定番号：第2921号）
健康経営優良法人
健康経営優良法人認定制度とは、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を「見える化」することで、従業員や求職者、関係企業や金融機関などから社会的な評価を受けることができる環境を整備することを目的に、日本健康会議が認定する顕彰制度です。
認定実績
ヘッドウォータース、ヘッドウォータースコンサルティング、ヘッドウォータースプロフェッショナルズの3社合同で、2024年度から毎年、健康経営優良法人（大規模法人部門）に申請しています。直近では「健康経営優良法人2026」の認定を取得しており、今後も評価向上に向けた取り組みを継続していきます。
GOALS課題と目標
目標は従業員一人ひとりのワークライフバランスを保ちつつ、従業員の健康と働きやすさを向上させ、企業全体の生産性と従業員の満足度を高めることです。 健康課題の解消に向け、以下のような目標を定めています。
| 問題 | 課題と対策 | 目標 | 前年度（2025年）実績 |
|---|---|---|---|
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フレキシブルな就業形態による有給休暇取得率の低下
フレックス制度が定着し、フレキシブルな就業形態を推進した結果、有給休暇を取得する必要性が低くなり、有給休暇の取得率が低下しています。
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＜課題＞
＜対策＞
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有給休暇取得率の向上
（取得率60%以上）
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59.40%
（ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）
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健康課題に対する対策の不十分さ
健康診断やストレスチェックの受診により、従業員の健康状態に関する正確なデータの取得が難しい状況となっています。
その結果、実態に即した環境整備や適切な対策が十分に行えない恐れがあります。
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＜課題＞
＜対策＞
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健診受診率の向上
（受診率100%）
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84.80%
（ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）
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＜課題＞
＜対策＞
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ストレスチェック
受診率の向上
（目標受診率100%）
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51.68%
（ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）
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採用・教育コストの増加
入社後3年以内の早期退職が継続的に発生した場合、採用コストの増加に加え、人員不足による既存従業員の業務量増加やエンゲージメント低下につながるリスクがあります。
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＜課題＞
＜対策＞
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離職率の低下
（10%以下）
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15.93%
（ヘッドウォータース・ヘッドウォータースコンサルティング・ヘッドウォータースプロフェッショナルズ）
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健康経営の効果指標
従業員が心身ともに最大限のパフォーマンスを発揮できているかを把握するため、健康上の問題による生産性の損失（プレゼンティーイズム）を測定しています。ヘッドウォータース、ヘッドウォータースコンサルティング、ヘッドウォータースプロフェッショナルズの3社全体の実績は以下のとおりで、全国平均を下回る水準です。今後も経年で開示し、全国平均以下の維持を目指します。
| 指標 | 実績値（3社全体） | 全国平均 | 目標 |
|---|---|---|---|
| プレゼンティーイズム （健康問題による生産性損失率） |
20% |
22.1% |
全国平均以下を維持 |
※ 測定方法：ストレスチェック（ストレスチェッカー）の設問により測定。損失率は「100% − 健康な状態を100%とした場合の直近の仕事の出来」で算出しています。
ACTIVITIES2026年度の主な取り組み
2026年度は、グループ3社※を中心に、次の取り組みを実施しました。グループ合同運動会のみ、グループ5社での開催です。
グループ合同運動会
事業部や会社をまたいだ交流の機会として、グループ合同運動会を開催しました。参加者は前回の70名から82名（大人54名・子ども28名）に増え、参加会社もグループ3社に加え、ブルーテック、ネットビジネスサポートを含む5社に広がりました。参加者アンケートでは全体満足度（5段階で4以上）が96.6%、「来年も参加したい」が93.1%となり、グループ会社への親近感が高まったとの声も多く寄せられました。
睡眠・レジリエンスセミナー
在宅・オンライン中心で働く社員の実態に合わせ、グループ3社の全社員を対象に、睡眠とレジリエンス（回復力）をテーマとしたオンラインセミナーを実施しました。参加者の95.7%が「疲れやストレスへの対処法に新たな気づきがあった」と回答しています。
ストレスチェックの結果
グループ3社で実施したストレスチェック（受検率71.6%）では、高ストレス者率が6.5%となり、全国平均の14.9%を大きく下回りました。結果は部署単位で分析し、職場環境の改善に活用しています。
女性の健康支援
グループ3社の全従業員を対象としたフェムテックに関するセミナーの実施に加え、AMH検査の無料実施、相談窓口の設置など、女性特有の健康課題に対応する支援を行っています。
D&I推進の取り組みについては、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）のページをご覧ください。
コミュニケーションと食生活
グループ3社では、誰でも参加できる自由な学びの時間「もくもく会」や、部署を問わず席を選べるフリーアドレスのオフィスを通じて、日常的な交流を促しています。また、社員から募集した手軽なレシピを社内で発信し、食生活の改善にも取り組んでいます。
※ 「グループ3社」とは、ヘッドウォータース、ヘッドウォータースコンサルティング、ヘッドウォータースプロフェッショナルズの3社を指します。
新たにグループへ加わった各子会社を含め、今後の取り組みを標準化できるよう、準備を進めています。