人と組織を良くすることで、企業を強くします 人事・組織支援ソリューション
企業を強くする上で、そこに働く人と組織の強化育成は欠かせません。
当ソリューションでは、企業理念を企業で働く基盤とした上で、全社員それぞれに適した育成手法と管理手法を導入し、働くことを共にする上で、揺るぎない「志」と「組織力」を根付かせることを目指し、支援します。
人や組織から企業を強くする、５つのメニュー 人事・組織支援ソリューションメニュー
理念浸透
理念を定着させ、志の高く精力的な人による組織を築きます。
採用改善
魅力を高めるだけでなく、貴社適した人材を呼び込める採用力強化に向けた支援します。
人材育成
講師による講義だけでなく、貴社における人材育成力強化へつなげるよう戦略策定と実施を支援します。
マネジメント強化
目標管理のマネジメントサイクルを重視し、さらに現場で使えるマネジメントの仕組みの構築を支援します。
人事評価構築
理念浸透、社員育成強化、マネジメント強化などへ紐づく人事評価制度の構築を目指し、支援します。
自力でできると思っていても、なかなか進まない このようなお困り事ございませんか？
- 理念浸透に対して
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- 理念が定まっていない
- 社員の理念に対する親密性・忠誠度が低い
- 経営層の考えが、社員にうまく浸透しない
- マネジメントに対して
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- マネジメントが人に依存している
- マネージャの力不足が顕在化し、どのように指導すべきか行き詰っている
- 組織体制と事業戦略の合致していない
- 人材教育に対して
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- OJTが中心で、育成形体が確立していない
- 多忙のため、教育に時間を割けていない
- 教育はあるががマンネリ化し、効果が不明
- 出来る社員と、そうでない社員の格差があり、出来る社員に負担が集中している
- 採用に対して
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- 高額媒体に出稿しても、反応が少ない
- 会社説明会の開催後のエントリーが少ない
- 求めている秀逸な人材が採用できない
- ミスマッチによりすぐに辞めてしまう
- 高額媒体に出稿しても、反応が少ない
- 人事評価に対して
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- 人事評価制度がない
- 評価者と社員の間に、評価に対する不信や、信頼関係が侵されている
- 昇格に対するあきらめ感が漂っている
- 人事評価制度がない
5つの課題に徹底的に取り組みます 人事課題を解決し、より強い企業へ
| ソリューション課題 | ご支援内容 | ご支援プログラム |
|---|---|---|
| 理念浸透支援 | 理念が定まっていない場合の策定支援や、貴社社員へ理念を共感させるツール作りをご支援致します。 |
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| 採用改善支援 | マーケティングの視点をもって、採用媒体の見せ方や面接方法などの業務改善と、自ら取り組んでいただけるよう採用能力強化にもご支援致します。 |
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| 人材育成支援 | 現状分析をし教育プランを策定し、教育実施と効果測定、PDCAサイクルを回したプラン改善に至るまで幅広くご支援致します。 |
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| マネジメント強化支援 | マネジメントにおける計画・実行・検証・改善のPDCAサイクルを確立させ、長期に成長していける環境を構築致します。 |
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| 人事評価構築支援 | 貴社の理念や状況に適した評価制度を立案し、しっかり定着させるよう導入をご支援致します。 |
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